第一：是同行的策略;

第二：是惡性競爭，惡性競爭不可能具有持續供貨的能力。低於成本價還在供貨的供應商，都會在產品內在質量上做文章，虧本的買賣是不可能持續做的。我們有個客戶，選用低價產品，半年後又跟我們聯系，原因是采購報價低的產品出現質量問題，導致客戶退貨造成巨大的損失。

第三：客戶約定的是年度價格，遇到原材料價格下降。當然，一些大的外銷客戶都是鎖定一年的價格，在加上大公司調價不方便，確實存在這樣的問題。科瑞推薦客戶采用季度定價方式，與原材料的行情掛鉤，能夠及時反映出采購成本。
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